Aquí hallará expuestos los servicios que Estudio F y M SRL brinda a sus clientes .-

En nuestro Show Room Virtual hemos agrupado los servicios denominandolos :
 

A continuación detallaremos como están integradas cada uno de las consultorías de FyM :

  • FyMORGANIZACIÓN :

    Es un servicio que Estudio F y M SRL brinda a las empresas que deseen solicitarlo en forma independiente de otros servicios .-
    FyMORGANIZACIÓN es un producto que consta de técnicas de trabajo realizadas por Analistas en Organización y Métodos .-
    Organización y Métodos es el conjunto de técnicas y 
    metodologías que permiten analizar y diseñar la estructura de la organización , para poder cumplir eficientemente las metas y objetivos de la empresa .-
    Esta técnica es imprescindible para toda empresa , en particular para aquellos empresarios que como Usted apuntan a un crecimiento .-


    ¿Como incide en el proceso de mejora de la empresa ?

    Al analizar y diseñar la estructura de su empresa obtendrá el mejor aprovechamiento de sus recursos , para que le permita mejorar sus servicios, ser productivo y competitivo adaptándose a los cambios rápidos de nuestros tiempos.-
    Así logrará Eficiencia dentro de su empresa , planificar , organizar , controlar y liderar la misma , satisfaciendo eficazmente a sus clientes .-

    Las técnicas de Organización y Métodos comprenden :
    * Análisis Estructural de la organización
    * Análisis , Diagnóstico y Diseño de los Procedimientos Administrativos 
    * Estudio de la relación Procedimiento - Portadores de Información 
    (Formularios) , Racionalización y diseño de los mismos .-

    Un Diagnóstico Primario Elemental que surge de un relevamiento inicial en el que se detectan Patologías Administrativas u Operativas de la empresa, será sin Costo para la empresa (Dentro de Montevideo) .-


  • AUDITORIAS ORGANIZATIVAS :

    Consiste en la evaluación y análisis de la arquitectura organizativa actual en base a los nuevos objetivos de la empresa y el rediseño de la misma, elaborándose e implementándose una nueva estrategia organizativa .-
    Su empresa obtendrá entre otros beneficios : Actualizar su organización para hacerla mas competitiva, Un mayor equilibrio entre Actividades, Funciones y Tareas, Nuevos resultados económicos a través de la racionalización de Recursos y Tiempo, y muchos mas .-


  • REINSERCIÓN AL MERCADO :

    Cuando una empresa se enfrenta a dificultades reinsertarla en el mercado con el fin de sortear obstáculos es un gran desafío .- En F y M SRL diseñamos un plan de negocio y de viabilidad de la empresa para reinsertarla en el mercado e Impulsar su Crecimiento y la asesoramos, en casos extremos, para el cese programado de sus actividades reduciendo al máximo el quebranto patrimonial y personal como consecuencia de dicha situación .- Como Consultores Externos asesoramos y colaboramos con la dirección de la empresa elaborando estrategias financieras, gestionando fuentes de financiamiento, búsquedas de mercados, acuerdos con deudores y acreedores, y realizando un rediseño Estructural y Operativo para que el proceso de reinserción sea eficiente y eficaz hasta su culminación, con el sentido de compromiso que nos caracteriza .- 


  • REINGENIERÍA :

    F y M SRL como Consultora le ofrece, a través de la Reingeniería, evaluar la capacidad que su empresa posee, en la actualidad y a futuro, para cumplir los objetivos primarios de la misma .- Debido a los cambios vertiginosos de los mercados, provocados por la Globalización, las empresas deben de realizar cambios en sus productos y en sus servicios, que le permitan competir en el mercado y obtener una nueva posición en el mismo, o en el peor de los casos, no perder la posición actual .- Cuando las empresas no logran materializar dichos cambios justo a tiempo (“just in time”) surgen conflictos a nivel interno y externo , que en casos críticos, pueden provocar la necesidad del cese del negocio.- En esos momentos críticos, es cuando se hace necesario realizar una revisión de los objetivos y capacidades de la empresa y diseñar la estrategia para un cambio que permita la no perdida del mercado y un Reposicionamiento .- En estos casos extremos 
    F y M SRL, recomienda una estrategia de reingeniería, con cambios trascendentales y totales en los procesos clave de la empresa y en su estructura organizativa que le permitirán la permanencia de su marca en el mercado .- 


  • AUDITORÍA DE GESTIÓN Y OPERACIONES :

    Una Auditoria de Gestión y Operaciones puede responder a preguntas como :
    ¿ Tiene mi empresa una Estrategia Organizativa que pueda lograr los objetivos para las cuales fue creada, de manera Eficiente y Eficaz ? 
    ¿ Aprovecha mi empresa los mínimos recursos para lograr una mayor productividad ?
    ¿ Se relacionan las unidades (comunicación) entre sí, de manera que la toma de decisiones sea ágil con respecto al ámbito de compras y negociación con proveedores y clientes ?
    ¿ Está la Actividad Comercial de mi empresa orientada hacia lograr el máximo valor de la misma ?

    Con una Auditoria de Gestión y Operaciones, F y M SRL, podrá colaborar con su equipo empresarial para que al optimizar los procesos , las actividades y las operaciones otorgue a su empresa un valor agregado que la distinga .- 


  • ESTRATEGIAS ANALÍTICAS :

    F y M SRL como Consultora ha desarrollado las Estrategias Analíticas, las cuales consisten en un Estudio Analítico de actividades específicas de diferentes áreas de la empresa.- Las Estrategias Analíticas tienen como objetivo la racionalización y redistribución de los recursos utilizados a fin de desarrollar la actividad en cuestión de forma eficiente y eficaz.- Son aplicables, por ejemplo, en las áreas de : Compras, Ventas, Gastos, Insumos, Recursos Humanos, etc.- 

  • SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOS :

    A través de metodología de análisis realizamos un estudio de su empresa tomando como base la actividad que desarrolla .- 
    Este estudio permitirá elaborar una Estrategia Adecuada a cada Segmento de Mercado .- 
    La Segmentación Estratégica de Mercado le permitirá fidelizar y/o reposicionar su marca o la de sus productos en el mercado aumentando la rentabilidad de la misma.-
    Existen diferentes tipos de Segmentación de Mercado: por producto, por consumidores, por puntos de venta, etc..- F y M SRL le ayudará a encontrar una solución integral para su empresa .-



  • COMERCIO EXTERIOR :

    F y M SRL como Consultora, le ofrece un servicio global que abarca desde : 
    Todo el Asesoramiento Legal y Financiero, así como la constitución de la empresa con el objetivo de exportar o importar productos, el asesoramiento en materia de impuestos y tasas aduaneras, el despacho aduanero de la mercadería, el contacto
    con empresas de transporte internacional de mercaderías, el asesoramiento en volúmenes y frecuencia de importación y exportación, etc .- 

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